下载后可任意编辑浅谈我国建设工程项目管理闫灿熙 监理 051摘要: 建设工程项目管理是建筑企业根据经营进展战略和企业内外条件，根据现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。具体地说，建设工程项目管理是指管理主体确定一定的组织形式，运用系统工程的观点、理论和方法，实行各种措施和手段，对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进行的计划、组织、控制和协调的行为过程。本文通过分析我国建设工程项目管理中存在的问题，阐述了我国建设工程项目管理创新的必定性，提出了创新的措施和建议。关键词: 项目管理 建筑经济 代建制引言: 随着中国经济的蓬勃进展，国内大量的基础设施建设和繁荣的房地产市场，以及加入 WTO 以后庞大的国际建筑市场，为中国建筑企业带来一次历史性的进展机遇。假如能跟踪国际先进管理水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，中国将出现一批具有国际水平的现代建筑企业。但与此同时，中国广阔的建筑企业亦面临一场前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞争，又要面临来自外国建筑企业集团的竞争。竞争的结果取决于企业于自身能力，而能力来自于自身自强不息的修炼，从行政计划体系向市场营销体系的深刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创新，从国内市场向国际市场的积极扩张，这些都是建筑企业转型的必定趋势。建筑企业利润来自项目利润，建设工程项目管理作为建筑企业生产与经营活动的核心业务之一，建设工程项目管理经营的成败直接决定了建筑企业的命运，建设工程项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键要素。建筑市场环境日益复杂，项目分布广、数量多、高工艺、高风险、快变化、严质量、低成本已经成为现代项目管理的主要特征，引入先进的建设工程项目项目管理及创新经营，进行企业管理变革，大幅提升企业项目经营管理水平、降低工程成本、提高工程技术水平，制造企业实际经济效益，是中国建筑企业立足国内、开拓国际市场的关键所在。一、我国建设工程项目管理的内涵和划分及业务范围1.建设工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制(Project Control)，使建设工程项目的投资目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建设工程项目管理的目的是以达到保证工程质量、...
