下载后可任意编辑浅谈施工企业的工程造价管理工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，是一个施工企业的最终盈利目的实现的手段,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。 施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价并且有效的控制施工成本,提高企业的经济效益。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括： 一、 工程招投标的工程造价管理 现在的建筑市场已经从计划经济指导下的政府决策进展到市场经济指导竞争选择，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和进展，1.要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；2.要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。然而，现阶段我国的投标过程还是是非常复杂的。随着政府主管部门的“改革、法律规范、整顿”建筑市场，招投标过程中违规操作将越来越少。作为施工企业要想承接更多的施工项目，只能确保编制好的、法律规范有质量的投标书，才能取得施工项目在激烈的市场竞争中处于立于不败之地。投标书的编制商务部分的分值要占到 60％左右的比重，编制工程造价首先要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的猎取是工程投标的前提。信息来源主要途径有：1）依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内收集的信息；2）根据所在地定额管理站定期公布的招标信息；3）通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在猎取信息的同时，企业应组成专家组，对猎取的信息进行分析、筛选取其精华，去其糟粕。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑；1）工程业主隶属企业或其上级单位；若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；2）工程投资方；应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；3）工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参加投标。确定参加工程投标后，必须重点把握以下几个过程： 1）答疑过程：标前答疑会非常重要，一定要认真研读招标文件招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，必须向招...
