下载后可任意编辑浅谈施工基层企业员工流失与管理对策摘要：人才是企业获得常驻稳定进展的关键。可是在员工流失率逐渐攀高的今日，如何能扭转局面，降低人才流失率，留住好员工？本文主要通过对目前基层企业存在的人力资源危机进行分析，查找人员流失的原因，探讨人员流失对企业带来的影响，提出相应的主要管理对策，为企业能尽快走出人才困境提出建议。关键词：员工流失 原因及影响 管理对策吸引并留住人才，建立杰出的专业技术队伍是施工行业战胜竞争对手的重要策略之一。人力资源的非正常流失会对企业的经营战略、品牌形象及生产效益带来重大损失。企业要做大做强，应更加关注人才流失问题。在当今整体员工流失率持续上升的困境中，基层企业人力资源工作将首先面临着新的挑战。1 人力资源流失现状人力资源作为最宝贵的资源之一在施工企业中的现状却不容乐观。基层施工企业的人力资源工作就更为严峻，以十九冶某专业分公司为例，经统计近几年员工流失情况，员工人数整体出现下滑趋势 。2024 至 2024 年间因公司整合人数骤减，后面几年数量基本平稳，虽然每年都有新招聘人员，但人数基本上没有明显回升。1.1 从 2024 年至今，公司共招聘 24 名应届大学毕业生，截至到现在，仅留下 9 名，（如：图 1）平均每年留下的人数不足一半，尤其是分配到各地项目部工作的大学生流失率更高。而公司每年却为招聘各大院校的人才花费大量经费。由此可见，大批新入职员工流失造成的直接成本损失是严重的。1.2 除新招聘人员之外，企业原有人才也在大量流失。大专以上学历人数仅占公司总人数的 34.5%，中级以上职称的仅占 14.7%，人员总体素养偏低。也就是说，构成公司员工的大部分人员来自于企业的基层和普通的施工人员，这些富有经验的施工操作人员也面临流失的危机。每年，公司都有一些技师、高级工和中级工以各种理由主动提出解除劳动合同或用强行旷工的办法离开公司。在施工管理岗位中，技术人才的流失比例最为严重，这对我公司专业技术长期深化进展带来灾难性的后果。2 人员流失对企业的影响2.1 员工流动过大会给企业造成很高的运营成本。企业在招聘员工时会产生一系列的招聘成本，如：前期准备、筛选简历和面试、办理录用手续等工作成本等。而企业在把员工培育成有用人才的过程中，又要花费新岗位适应期成本、培训成本及管理成本等直接成本。由于人员流失，企业又需要再次招聘，以填补岗位空缺。如此往复，便会造成常常缺人的恶性循环。...
