浅述工程成本的影响因素及控制对策(次论文)高敏平成本一般是指为进行某一项生产经营活动（如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等）所发生的全部费用。建筑企业只有使收益大于成本才能盈利，而建筑工程的盈利才能够保证满足建筑企业需要和扩大再生产的主要源泉。因此对工程成本的影响因素的分析及控制对策对建筑业来讲是一门十分重要的科学话题。随着我国加入 WTO，工程项目管理也逐步与国际接轨，而工程成本控制是项目管理的重要一环。随着国家的改革开放深化，国家经济与外部大环境越来越息息相关。2024 年，国际金融形式变得越来越复杂，美国发生了次贷危机。我国的房产业、建筑业面临巨大考验，全行业进入了微利时代。因此，对工程成本的影响因素的分析及实行相应的控制对策成了工程管理的重中之重。工程成本的影响因素包括：项目管理因素、合同因素、施工因素、人员因素、材料因素、施工技术机械设备因素、竣工决算因素等，通过以上因素的分析，在工程准备阶段、施工阶段、结算阶段做到有的放矢，控制人、材、机材料消耗及费用的支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标。一、项目管理因素及控制对策虽然我国已经有了多年的工程项目管理实践，并且从一些国外学习了先进的项目管理理论、方法和先进实践经验，但是我国施工项目管理的总体水平和国外先进的企业相比还存在着很大差距，尤其是在成本控制方面。所以项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是施工企业结合行业的特点，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。（一）项目管理需事先掌握能动性由于项目管理具有一次性特点，因而其成本管理只能在这种不在重复的过程中进行管理，以避开某一工程项目上的重大失误。这就要求项目管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。因此一般在工程项目管理的起始点就要对成本进行预测，制定计划，明确目标，然后以目标为出发点、实行各种技术、经济、管理措施实现目标。假如一个工程项目事先没有事先进行管理，而仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发生的成本进行核算，那显然以为时过晚，即“不算不知道，一算吓一跳”，此时就回天乏力了。所以现在不少工程项目总结出“先算后干，边干边算，干完再算”的经验。就充分说明了项目管理需事先掌握能动性。（二）项目管理过程中需做到综合优化性项目管理过程中的综合优化性是由项目成本管理在项目管理中的特定地位所决定的。项...
