电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

浙江大学2024建筑工程施工组织管理离线作业题目及答案VIP免费

浙江大学2024建筑工程施工组织管理离线作业题目及答案_第1页
1/8
浙江大学2024建筑工程施工组织管理离线作业题目及答案_第2页
2/8
浙江大学2024建筑工程施工组织管理离线作业题目及答案_第3页
3/8
下载后可任意编辑浙江大学远程教育学院《建筑工程施工组织管理》课程作业姓名:学 号:年级:学习中心:—————————————————————————————第一章一、简答题1.试述施工组织与管理的内容。答:施工组织与管理是对工程施工项目全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的活动,其中施工组织计划就是在充分理解建设意图和要求的基础上,通过对施工条件,包括合同条件、法规条件和现场条件的深化调查讨论,编制施工组织设计文件,用于指导现场施工和项目管理。2.如何做好施工组织与管理这项工作。答:首先,要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序以及客观施工条件。其次,要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法,科学而缜密地编制工程项目的施工组织设计文件。最后,要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式,应用组织机制有效而协调地实施管理目标的控制。3.我国现行的基本建设程序包括哪几个步骤?答:我国现行的基本建设程序可概括为以下八个步骤:项目建议书;可行性讨论;建设项目设计;项目建设准备;建筑安装施工;生产准备;竣工验收;交付使用。4.试述可行性讨论的概念及主要任务。答:可行性讨论是项目决策的核心,是对建设项目在技术上、工程上和经济上(包括微观效益和宏观效益)是否可行,进行全面的科学分析论证工作,是技术经济的深化论证阶段,为项目决策提供可靠的技术经济依据。 可行性讨论的主要任务是对多种方案进行分析、比较,提出科学的评价意见,推举最佳方案。在可行性讨论的基础上,编制可行性讨论报告。第二章一、简答题1.施工项目分解主要包括哪几个步骤?答:施工项目分解主要步骤:1)根据项目的规模及复杂程度,确定工作分解的详细程度(分解对象、使用者、编制者);2)根据工作分解的详细程度,将施工项目进行分解,直至确定的、相对独立的工作单元;3)根据收集的信息,建立工作分解结构词典来描述各个工作部分(如进度日期、成本预算、人员分配等)。下载后可任意编辑2 .简述平行承发包模式的优缺点。答:(1)优点:① 有利于缩短工期 ;② 有利于质量的控制 ;③ 有利于业主选择承建单位 。 (2)缺点:① 合同数量多,合同管理复杂; ② 投资控制难度大。3 .组织施工有哪几种方式?各有什么特点?答:(1). 依次施工: 特点:工种单一,管理方便,场地不拥挤 。缺点:工期长,未充分利用空间,专业班组工作不连续 。(2)平行施工: 特点:工...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

浙江大学2024建筑工程施工组织管理离线作业题目及答案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部