附件天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定下载后可任意编辑二〇一一年三月二十二日颁布 二〇一一年三月二十二日实施目 录第一章 总 则.........................................1第二章 职责分工和项目建设程序...........................1第三章 工程项目的申请与实施.............................4第三章 甲供材料管理.....................................5第四章 工程项目费用及相关单位管理.......................7第五章 工程项目及相关材料的招投标管理..................12第六章 工程质量、工期和安全管理........................15第七章 工程竣工验收及决算..............................17第八章 工程项目内部审计................................18第九章 资金管理........................................21第十章 附 则........................................23下载后可任意编辑第一章 总 则第一条 为法律规范天津海泰控股集团有限公司（以下简称集团）及所属各控股公司的工程项目管理，法律规范项目管理的程序，形成相互监督的约束机制，提高资金使用效益，降低项目成本，最大限度地保障海泰集团的合法权益，实现项目管理科学化，保证项目建设的顺利进行，根据国家和天津市有关法律、法规、规章的规定， 特制定工程项目管理规定。第二条 本规定所称工程建设项目是指海泰控股集团及各控股公司根据经营管理的需要或政府指令，自行或者委托他方进行的工程项目建设活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物的业务和活动。第三条 集团委托他方进行工程项目的建设管理，工程项目管理单位可以是海泰控股集团一级控股公司，也可以是其他的社会机构，必须在取得代建资质的条件下进行。在同等条件下优先采纳海泰集团的一级控股公司，委托事项须经总经理办公会批准。工程项目管理单位（负责人）为代建项目的第一责任人。第四条 本管理规定适合于海泰控股集团和控股子公司的投资项目，望各部门和相关单位遵照执行。第二章 职责分工和项目建设程序第五条 海泰集团企业运营部为工程项目管理部门，财务管理部为资金管理和审计部门，纪检监察室为监督部门。各控股公司根据自身机构履行工程项目管理、资金管理、审计和监督等工作职责。项目建设单位的工程管理部门负责协调自项目规划至项目竣工、验收的建设全过程中各环节间的衔接；具体负责项目规划、可行性讨论报告、立项、造价控制、招投标管理...
