一、企 业 组 织 结 构 图 企业法定代表人 企业负责人 质量管理部 技术培训及 售后服务部 人事部 财务部 销售部 质量负责人 二、各部门、各类人员的岗位职责 总经理 1、主持公司全面工作,制定颁布质量、产品安全、环境方针，批准质量、产品安全、环境目标指示和管理方案
2、作为企业产品质量、产品安全、环保第一责任人，确保对质量、产品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、产品安全和环境负第一责任
3、落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、产品安全责任制，充实管理人员
4、保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金
5、贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、产品安全、环保、安全生产等工作会议
6、指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正
7、组织制订、修订公司各部门的质量、产品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 8、批准合格的供应商
9、一切对股东负责
管理者代表 1、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络
2、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档
负责对现有体系文件定期评审
3、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管
4、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施
5、审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查
协助、协调各部门负责人对相关的质量策
