2015 制造型企业员工岗位等级评定及薪资最新方案 1、目的 1、1 吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。 1、2 规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。 2、范围 本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。 3、工资给付 3、1 公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以 任何形 式 相互 讨 论 和 打 听 ，不得以 任何形 式 泄 露 。员工对工资相关问 题 有疑 问 时 ，可 直 接 向 行政 人事 部咨 询 ，自发薪日 起 15 日 内行使 查 寻 权 ，过 时 视 自动放 弃 。 3、2 工资的计 算 与支 付： 工资额 汇 入 员工在银 行的个人账 户 或 者 以 现金支 付。 3、3 特别 情 况 下 以 合同 形 式 确定的工资按合同 条 款 要求 的方式 进 行支 付。 3、4 下 列 各项 须 从 员工工资中 直 接 扣 除 ： （ 1） 员工本人工资的个人所得税 ； （ 2） 员工违 反 公司规章 制度或 达 不到 工作、学 习 要求 的罚 款 ； （ 3） 员工个人负 担 的社 会 保险 费 用； （ 4） 其他 按法 规或 公司规定应予 扣 除 的。 4、员工岗位等级序 列 及技能 评定 4、1 等级分类 等级 五 级 四 级 三 级 二 级 一级 C B A 名 称 试 用期 员工 半 熟 练 工 熟 练 工 中 级工 高 级工 技师 高 级技师 4、1、1 技工岗位技能 、绩效、劳动态度、伟 帮 带 、创 新等评价 标 准 由高 到 低 划分 为四 个等级，即 ： 一级（ 高级技师 ）、二 级（ 技师 ）、三 级（ 高 级工）、四 级（ 中 级工）、五 级（ 初 级工，按能 力 、绩效、劳动态度等评价 标 准 分为两 至 三 个层 次 ，即 A、B或 A、B、C） 4、2 岗位等级评定的基 本要求 4、2、1 岗位等级评定时间、方式信程序 名称 等级...
