2015 年终考核方案 各部门： 2015 年即将结束，为了更好地总结工作中的经验和不足，为今后的工作奠定良好的基础，我们将进行2015 年的年终考核工作，具体考核事项如下： 一、考核时间：2015 年12 月 22 日-2016 年1 月 15 日 主要时间节点： 1、个人总结编制上报时间为：2015 年12 月 28 日 2、部门总结编制上报时间为：2015 年12 月 31 日 3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：2016 年1 月 4-5 日 4、公司组织各部门负责人述职时间为：2016 年1 月 11 日-12 日 5、2015 年年度先进评选时间为：2016 年1 月 13-15 日 二、考核原则： 部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人 三、考核计算方式： 1、员工的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（80%）+部门年终成绩（20%）]*80%+年终述职成绩（20%） 2、主管的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（70%）+部门年终成绩（30%）]*80%+ 年终述职成绩（20%） 3、部门经理年度考核成绩（非部门负责人）=[员工月度考核平均成绩（60%）+部门年终成绩（40%）]*80%+年终述职成绩（20%） 4、部门负责人（除成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=[部门月度考核平均成绩（50%）+年终述职成绩（20%）]*70%+总部条线评价（30%） 5、部门负责人（仅限成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=部门月度考核平均成绩（30%）+年终述职成绩（20%）+总部条线评价（50%） 四、考核相关事项： 1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写《年终述职考评表》（以下简称考评表）（详见附件),请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分，考评表的填写不能出现空项，如无内容填写，需在空白处写“无”。考评表在述职结束后，统一交由综合管理部备案。 2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28 日员工交给部门，12 月31 日由部门汇总后交综合管理部。 3、员工的年终述职，由各部门自行组织，但须提前通知综合管理部参与；各部门负责人的年终述职，由综合管理部会同总裁时间统一安排。 请各部门负责人认真对待年度考核，并按照要求的时间上报各项述职材料。 综合管理部 2015 年12 月20 日 2015 年 年 终 述 职 考 评 表 （ 主 管 、 员 工 ） 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评 价 区 间 年 月 — — 年 月 评 价 尺 度 及 分 数 优 秀 （ 10...
