绿色施工管理计划一、绿色施工目标全过程、全方位、全员参与的“四节一环保”，创公司级绿色合格工地二、绿色施工组织机构绿色施工管理小组分工序号职务项目部职务“绿色工地”创建具体分工1组长项目经理创建绿色工地总负责2副组长生产经理全面贯彻与实施方案组织施工任务，安排与检查3副组长技术经理绿色施工方案的制定和编写，成果总结4环境管理安全员负责全面执行绿色施工方案的环境保护措施5节材管理材料主管负责全面执行绿色施工方案的节材与材料资源利用措施6节水管理安装经理负责全面执行绿色施工方案的节水及水资源利用措施7节能管理技术员负责全面执行绿色施工方案的节能及能源利用措施8节地管理施工员负责全面执行绿色施工方案的节地与施工用地保护措施9效益统计核算员成本分析和效益核算10资料整理技术员资料收集整理三、绿色施工资源配置为保证绿色施工方案的有效实施，管理部应组织技术、施工、物资等部门做好前期平面布置和施工策划，充分发挥因地制宜、就地取材的施工理念，合理、科学布置施工现场和生活区，同时做好各种资源的准备工作，为绿色施工提供充足的物资保障；主要配置的材料有（不限于）：序号材料名称规格单位用量备注1防护栏2000*1500*50mmm25002沉淀池1500*1500*1000mm个43密目防尘网30000*8000mm张1204混凝土C20m38505排水管道PVC①110m1006潜水泵QDN3-25-0、55KW台47橡胶管①25m4008通用橡胶软电缆YC3*62+2*42m6009节能灯12w只22010噪声监控器SL-5858个2四、绿色施工管理措施（一）规划管理措施识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源
（二）实施管理措施通过对项目经理部管理人员及全体施工人员
