机电运输工作安排- 1 - / 16 2016 年机电运输工作安排在全矿上下共同努力下，2015年机运工作总体上取得了较好的成绩，有效完成了各项机电运输工作目标任务，实现了安全生产。 2016年，机电运输工作要继续发扬成绩，克服不足，力争在公司和矿党政的领导下以及全矿职工的共同支持参与下取得良好成绩。现将全年工作安排如下：一、指导思想以 2016 年集团公司机电运输工作精神为指导，盯紧机电运输、环境保护各项工作目标和重点工作，牢牢坚持“安全第一”中心思想，坚持“培训、管理、装备”三并重原则，从“人、机、物、环、管”全方位入手，秉持“以人为本、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、重点突出，严抓细管、责任到位”的工作理念，在建立健全机电运输综合治理责任体系上下功夫，在深入推行“精、细、严、实”管理上求实效，切实改进机电运输工作，全力保障机运安全和生产。二、工作目标（一）安全生产1.杜绝重伤以上人身事故，力争实现全年无轻伤；2.杜绝斜巷断绳跑车、强力皮带断带、无计划停电停风、电气着火等较大以上非伤亡事故；3.杜绝环境保护、特种设备方面的各类事故。机电运输工作安排- 2 - / 16 （二）设备“三率”设备三率保持“ 90 、5、1”（设备综合完好率不低于90% ，待修率不高于5%，事故率不高于1% ），大型设备台台完好。（三）安全质量标准化矿井机电、运输专业安全质量标准化均达到一级标准。（四）节支降耗加强材料、配件管理及修旧利费、配件加工、清仓利库等工作，完成矿下达的相关指标。（五）能源管理矿井综合能耗控制在公司下达的指标之内。（六）环保管理完成上级安排的各项工作，杜绝各类环保事故。三、组织领导为加强机电运输工作的管理，确保机电运输各项工作目标的顺利实现，矿成立机电运输工作领导小组：组长：矿长副组长：矿党委书记、工会主席、总工程师及各副矿长成员：各副总工程师，各部室、区队负责人及相关工程技术管理人员。领导小组下设办公室，办公室设在机电运输部，机电运输部部长任办公室主任，机电运输部和相关部室、区队管理人员为成机电运输工作安排- 3 - / 16 员，负责组织各项机电运输工作目标的实施、验收、考核和评比工作。四、重点工作（一）生产接续方面抓好 5723-6工作面、 5721-6工作面、 5521-21工作面等综采工作面的设备检修准备、安装等工作， 确保设备配套不脱节；切实抓好皮带运输机、综掘机及各类掘进机械（喷浆机、 耙岩机、风动机械等...
