李宁营销策划方案本次策划的目的李宁作为中国的民族品牌,李宁主营运动鞋, 运动服装,运动器材
是咱们熟悉的品牌之一,也是咱们体验过李宁的产品
在 XX 年,李宁有 10 亿的存货危机,使得咱们需要从头考虑李宁的营销战略,从李宁企业的角度去探讨中国体育品牌的营销战略问题
生活水平的提高
生活水平的提高,健康意识的增强和申办 XX 年奥运会的成功等诸多因素,年奥运会的成功等诸多因素,申办奥运会的成功等诸多因素使中国人的运动意识取得了前所未有的激看到了中国市场的庞大潜力后,各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或是改变其在华营销策略,面对洋品牌的强劲攻势和中国入世后市场壁垒降低乃至消失等不利因素,降低乃至消失等不利因素,国产品牌也纷纷采取方法救市、抢市
外业者都以为,在五年内中国户外用品产业50%以上增速可不能改变,美国户外用品年产值100 多亿美元,欧盟年销售550 亿欧元,而我国去年只有10 个亿,庞大的市场潜力对欧美和日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来讲,无疑确实是庞大的诱惑
国家商务部就曾提示国内体育用品生产企业,在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下,抓紧做好各方面的预备工作
商务部、商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设,进行标准化、进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际老例对接的工作
与国际老例对接的工作
这也能够说是对中国体育用品业谋求久远进展的一个建议
体育用品业谋求久远进展的一个建议
企业现状市场份额
从 XX 年国内销售上半年市场销售情形看,李宁品牌约占有体育用品 38%的分额头,耐克约占 30%左右,阿迪达斯约占 10%左右,其他一二十家国内外品牌合约占28%左右
可是在运动鞋市场上,截止到目前,安踏却是持续六年占据第一,乃至超过了阿迪和耐克
李宁的产品有运动服装、运动鞋、运动器