xx 有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准岗位专业技能直接上级10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接下级10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作直接上级10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能与他人很好合作，独断专行团 队 合 作 精 神 不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持， 充分发挥各自的优势， 保持良好的团队工作氛围解决矛盾直接下级10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到矛盾不知如何解决解 决 矛 盾 手 法 生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响巧妙地和建设性地解决不同矛盾敏感性直接下级10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心， 容易感知别人的想法， 体谅他人，善于领会他人的请求， 并付之于适当的言行影响力考核指标考核者评分标准说服力直接上级10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让说服别人比较困难能说服下级、 同事、上级接受某一看法与意见能够表述自己的主张、论点及理由， 比较容易的说服别人接受某一看法与意见应变能力直接上级10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色 的 转 变 不 太 适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能 够 根 据 公 司 要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活， 善于审时度势， 很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境， 取得主动影响能力直接上级10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的思维方式和发展方向沟通...
