某公司员工薪酬管理制度-薪酬VIP免费

精品资料可编辑文件名称员工薪酬管理制度文件编号VH-HR-001-01编制部门行政中心生效日期2012、3、20起 草 人签名日期文件状态（受控文件盖章处）审 核 人签名日期复 核 人ISO 专员批 准 人签名日期分发总经办、财务中心、行政中心、采购中心、营销中心、印刷中心、纸品中心、技术中心、品质中心文控员发放书面受控文件，OA 发放电子受控文档。抄送董事长、常务副总经理文件修订记录修訂號修改內容摘要编写日期精品资料可编辑1 目的1.1 确保公司员工工资水平在外部市场具有竞争性，公司內部具有公平性和激励性；1.2 调整公司薪酬结构，规范工资管理；1.3 提高员工的积极性以及为公司的发展意愿长期留在公司服务。2 范围适用于本公司全体员工。3 职责3.1行政中心：参考市场薪资调查结果，依据本公司营运绩效，薪资政策，拟定薪资级距、起薪标准，及调薪、绩效奖金发放建议案;3.2总经理：审定和批准《员工薪酬管理制度》;3.3各部门：协助落实各项薪资政策及作业;3.4财务：依据《员工薪酬管理制度》 ，每月计算和发放员工资。4 定义4.1 底薪：是为了保证员工最低生活要求而设立的保底工资。4.2 岗位津贴：以贡献、能力和责任为依据，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献和承担的责任。 岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。岗位津贴的作用在于 :4.2.1保持了高度的灵活性和弹性，解决了不同岗位，不同水平的人都一口价的问题。4.2.2体现该岗位上的员工作出的贡献和承担的责任，以及拥有的技能水平、 经验应得的报酬。4.2.3提供了不同岗位，不同经验和水平的人在见习期、见习期之后的定薪依据。4.2.4规避了公司与员工发生劳资纠纷时，超额支付给对方的风险。4.3服务年资津贴： 公司为了吸引和鼓励员工在公司长期发展，服务年限的长短体现员工对公司的忠诚，在本公司的员工工龄以年为单位，工龄从入厂之日起开始计算，每满一周年调整一次。精品资料可编辑4.4绩效奖：根据绩效考核管理办法，每个被考核者设立KPI 绩效指标，考评的结果（分数）直接跟绩效工资挂钩，高分数者高回报，低分数者低回报。根据员工个人的考核评定成绩 ,将成绩换算出工资。4.5全勤奖：给每月工作满勤的员工的一种奖励，公司鼓励员工每月出勤达到满勤。4.6学历工资：公司为了吸引和留住优秀员工，设立学历工资，不同学历给予不同的工资。4.7提成奖金：体现员工超额完成任务时，超出的部分应得的奖金，提成奖金只适用于业务员。5 薪酬原则5.1激...