*** 有限公司岗位工作评价系列人力资源部*** 年*** 月目录岗位评价工作安排1．评价委员会成员：2．时间：3．各评委委员直接评价下属岗位，具体分工如下：4．请各评委认真阅读和理解《岗位评价表评定准则》（注：因各个部门或个别岗位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作评价），客观评判出各岗位评价因素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬等级的依据之一
5．在评判过程中，请各评委做到对岗不对人，实事求是地根据各岗位的最低要求评出等级和分数
6．在评判过程中，被外派的评委可通过或传真形式将评判结果反馈到人力资源部
7． 如有疑问，可咨询人力资源部
欢迎提出宝贵意见
***公司人力资源部 **年** 月** 日岗位工作评价流程图派发各评委委员所评价的《组织结构图》、《岗位评价工作安排》、《岗位工作评价表》、《岗位评价表的评定准则》请各评价委员会成员认真阅读和理解以上资料如果你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与《岗位工作评价表》中的权重有所偏差，请先调整好权重客观评判各岗位评价因素的等级和分值计算出各岗位的得分情况，填写入《岗位工作评价表》填写完，交到人力资源部注： 1、在评判过程中，请不要相互交谈或讨论
2、对《岗位工作评价表》中权重如何调整不明之处，可咨询人力资源部
岗位工作评价说明权重和得分：汇总权重由五大部分组成：任职资格、管理技巧、公司资源、决策范围、任务的艰巨性和复杂性
（以一般员工为例）汇总权重 1000 分（100% ）任职资格250 分（25% ）管理技巧 200 分（20% ）公司资源 50 分（5% ）决策范围 200 分（ 20% ）任务的艰巨性和复杂性 300 分（30% ）教育程度75 分(30%) 岗位所需技能或专长 75分(30%) 工作经验100 分(40%) 人际关系40 分(20%) 岗位所需人际交往与沟通—
