某公司 XX 年度人力资源薪酬福利成本预算方案一、何谓预算：预算，就是企业经营计划以及预期经济活动的一种货币数量表现，是指企业在科学地对内外部各因素进行分析和预测的基础上，用价值量和实物量等多种形式将决策的目标具体地、系统地反映出来的企业未来一定时期经济活动的一系列目标和规划。二、企业预算的特点：1. 预算是一项整体的经营计划2. 预算是以财务数据表达的对未来的预期3. 预算的主体可以是一个国家、企业、组织或者团体机构4. 预算是以财务货币收入与支出为主的，包括企业财务货币和非财务货币的、与企业价值活动有关的各个方面的一系列的计划和预测5. 预算表达是一个环环相扣的严密的系统6. 预算必须经过相关组织机构审议通过7. 预算是执行的准则8. 预算最终反映为一书面文件三、企业预算的意义：1. 明确人在企业中的地位：明确各自的岗位、责任、权力、利益2. 将员工的作业内容、作业流程和方法、作业要求、业绩指标和考核标准予以规范3. 以制度的方式告诉员工什么可为，什么不可为， 做了该做的会如何，做了不该做的又会如何4. 预算管理是与企业日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，从而使企业组织具有自我约束、自我控制和自我完善的功能，变“人治”为“法治”四、人力资源成本预算的作用：人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。五、某企业XX年薪酬福利成本预算方案介绍一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总：人工成本 =工资总额 +职工福利费 +职工教育经费 +劳动保护费 +工会经费 +学校经费 +公益金。由于以上分类较为复杂， 为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时， 也将分别对这两部分进行分析。人力资源管理成本构成一览表项目名称包含子项目人力资源薪酬福利成本员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、月度考核奖金、降...
