设备部工作流程图一、前场设备管理流程：开始提交勘察报告建立设备台账合同审计、领导审批制订设备工作进度前期勘察支付预付款设备安装调试最佳设备配置布局方案设备投资预算报告设备招标议标与地方职能部门协调拟设备采购合同签设备采购合同设备采购合同移交财务与行政与消防支队协调与电业局协调签订用电合同消防设施报建报批移交相关配件、设备验收设备验收报告核对供应商经济门店开业消防验收现场勘查配电方案设计签订配电工程施工合同配电安装工程质量验收送电领导审核批准设备移交门店供应商消防工程施工二、设备维护管理工作流程：1设备故障报告流程：开始报告总部设备部门店发现设备故障检查分析设备故障报告公司高层领导向门店领导报告联系设备供应商联系门店设备课2设备维护流程：每月按时报告门店设备课设备部设备供应商日常维护设备日常运行记录设备中、小修水电费、维修记录与费用质保期内维修维护标准、通用配件采购大修申请配件库设备大修维护员技能培训评估供应商服务质量公司设备大修计划设备日常维护管理质保期内维修维护配件提供及时联系三、耗材、资产管理流程：1耗材管理流程：不合格品退货耗材入库每月盘底报表耗材供应商按设备部配发通知配发耗材配送耗材库门店是否需进货设备部是否耗材采购单每月耗材盘底表和要货计划配发通知数据统计分析报告领导营运或采购审核同意2资产添置管理流程：开始同发票营销总监批准总监审查批示开资产入库三联单供应商对账门店财务门店设备课供应商发货使用单位申请开资产异动登记二联单设备部采购签订合同门店设备课验收设备部每月汇总公司财务部修改资产登记表每月汇总3资产调拨管理流程：开始资产调拨使用单位提出调拨申请设备部审查安排调拨资产调出方资产调入方开资产调拨三联单开资产异动登记二联单汇总报送公司财务部资产调入方设备课资产调出方设备课设备部每月汇总修改资产登记表每月汇总4资产退库、报损管理流程：开始退库(质保期内质量问题退供应商) 领导审批设备部审核确认决定调拨方使用单位提出退库或报损申请报损/退库报损设备部安排残值处理设备部协调供应商退款开资产退库或报损三联单使用单位开资产异动登记二联单门店财务设备部门店设备课供应商每月汇总修改资产登记表汇总报送公司财务部设备部与相关部门的协调流程一、 目的：为加强设备部与其他部门的工作协作，明晰协调责任，规范设备部的协调步骤与方式，特制订此流程。二、 范围：本流程所指协调，包括本系统的协...
