某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表考核要素权重（ %）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划一五策划方案的督导执行20内部管理与培训考核一五信息反馈与协调一五其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□□□A□B□C□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划每月 25 日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1 分；计划不严密、不可操作扣2-4 分。策划方案的督导执行由于主观原因没有按计划执行扣2 分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1个字符扣1 分，造成不良影响扣3 分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，造成损失扣3 分。内部管理与培训考核对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2 分。信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1 份，没有提交扣2 分。每月5 日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1 天扣1 分。妥善处理顾客投诉，处理不当对公司造成影响扣1— 3 分。其他任务按上级的要求处理策划主管月度考核表考...
