工作室专业的智力产品提供商某化纤企业财务部经理绩效考核指标编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）考核标准信息来源考核周期1 预算制定、 调整按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数／按规定应开展的预算制定和调整次数× 100% 1）=目标值 , 得100分2) 比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；预算报告、 预算调整报告月度统计年度考核2 部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100%1）=目标值 , 得100分2）比目标值每降低 % ，加分，最高分；3） >目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3 资产负债率总负债／总资产× 100％1）=目标值 , 得100分2）比目标值每降低百分点， 加分，最高分；3） >目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表年度考核4 计划财务费用与实际财务费用差异实际财务费用－计划财务费用1）=目标值 , 得100分2 ）比目标值每降低万元，加分，最高分；3） >目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务费用科目季度计算年度考核工作室专业的智力产品提供商5 应收帐款周转率销售收入／应收帐款平均余额1）=目标值 , 得100分2）比目标值每提高％，加分，最高分；3） <目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表月度统计季度考核6 库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100% 1）=目标值 , 得100分2）比目标值每降低百分点，减分3）比目标值低百分点， 不得分库存盘点记录月度统计季度考核7 财务职能服务满意度公司员工对公司财务职能部门满意度评分的算术平均值1）=目标值 , 得100分2）＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度考核8 供应商和其他服务提供商的满意度供应商和其他服务提供商对公司信用管理满意度评分的算术平均值1）=目标值 , 得100分2）＜目标值，不得分；供应商和其他服务提供商满意度调查表年度考核9 有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值 , 得100分2）比目标值每提高 % ，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分每年评估年度考核10 财务报表／报告正确率1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数× 100%1）=目标值 , 得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高...
