某地产公司甲供材料设备管理制度VIP免费

编制部门：房产公司文件编号：第 1 页 共 40 页审核人：批准人：批准日期： 2006 年 11 月盈都房产公司管理制度文件（试行版）浙江盈都房地产开发有限公司日期：二零零六年十一月编制部门：房产公司文件编号：第 2 页 共 40 页审核人：批准人：批准日期： 2006 年 11 月甲供材料设备管理制度第一部分：采购管理制度第一条 . 目的：1.1 确保采购材料（设备） 100％符合有关国家规范及标准。1.2 确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。1.3 严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。第二条 . 范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供和甲定材料（设备）。第三条 . 职责：3.1 工程部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。3.2 材料部负责甲供和甲定材料（设备）的采购和询价资料准备、采购和询价实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。3.3 稽核部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。第四条 . 程序：4.1 建设工程、材料（设备）按《建设工程、材料（设备）采购供应》规定要求进行建设工程、甲供材料（设备）的核定、采购和询价。4.2 材料部拟定《招投标文件》 、《采购合同》报请总经室审批后实施。4.3 材料部按经审批的 《招投标文件》要求邀请三家以上供应商或承包商进行招投标，并对投标厂商产品封样保存，做好标识。4.4 施工图纸出齐后， 材料部应配合工程部整理材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由材料部编制《甲供、甲定材料（设备）采购和询价工作计划》。4.5 所有甲供、甲定料在签订合同或确定之前须预留10 天合同审批时间， 20 天招投标时间。4.6 材料部会同稽核部以及相关部门实施招投标。4.7 材料部按《招投标报价实施细则》 《招投标报价评议管理办法》实施的招投标结果和与承包商签订的合同分别报请审批。第五条 . 甲供材料（设备）进场管理工作程序：编制部门：房产公司文件编号：第 3 页 共 40 页审核人：批准人：批准日期： 2006 年 11 月5.1 在甲供材料（设备）签约之前，材料部必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。5.2 材料部组织工程部人员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产...