1 / 8 某大型上市地产集团地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是集团地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。2、范围 本管理制度适用于集团地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。3、术语和定义3.1 【决策委员会】在本管理制度中指由集团地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。3.2【事业部主管领导】 在本管理制度中指集团地产主管设计中心工作的副总经理。3 . 3 【事业拓展部】在本管理制度中指集团地产主管新项目土地获取、 土地储备的部门。3.4 【财务部】在本管理制度中指集团地产主管财务部门。3.5 【营销中心】在本管理制度中指集团地产主管营销部门。3.6 【项目公司总经理】在本管理制度中指集团地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。3.7【设计中心】 在本管理制度中指集团地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。3.8【成本中心】在本管理制度中指集团地产负责成本核算和招投标采购的部门。3.9【项目公司设计部】 在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。2 / 8 3.10 【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。3.11 【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。3.12 【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。4、职责 本管理制度明确了事业部设计中心、 项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表集团地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。4.2 事业部主管领导4.2.1 在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调集团地产所属的项目公司与事业部设计中心之间工作。4.3 事业拓展部4.3.1 在本...
