某房地产集团战略分析VIP免费

万科集团的企业战略分析—— 07 营销 2 班 廖翔学号： 2007093217 一．万科集团的相关简介1. 万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009 年，已在20 多个城市设立分公司。 2008 年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9 亿元，净利润40.3 亿元。 2009 年实现营业收入486亿，营业利润142 亿，毛利率29.2% ，实现净利润52.8 亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。2. 万科的愿景成为中国房地产行业领跑者?不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；?·永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；?·展现 “追求完美 ”之人文精神，成为实现理想生活的代表；?·快速稳健发展我们的业务，实现规模效应；?·提高效率，实现业内一流的盈利水准；?·树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；?·拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；?·以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象；?·为投资者提供理想的回报；二. 万科集团的核心竞争力及背景分析 2002年，中国房地产走完第一个十年，在风风雨雨的历程和纷纷扬扬的回顾中，老牌房地产公司多数已垂垂老矣，步履蹒跚。但这中间惟有万科例外——它不仅保持长期稳定增长，去年更是爆出新闻：公司业务增长近８０％，单一公司产量已交付１１７万平方米，销售额突破 50 亿，这不仅创下了万科历史上的新纪录，而且在中国上市房地产企业中排名第一，在传媒所报导的房地产企业中也是第一。所以，冯仑提出：“学习万科好榜样”。NO1完整科学的职业经理人文化万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。大家知道，万科很早就解决了产权问题，也很早股份化，又很早上市。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化（白领文化），万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨，这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装...