下载后可任意编辑 甲方如何加强工程施工管理摘要：本文阐述了甲方在设计阶段、招投标阶段和施工阶段如何做好管理和质量控制的措施，供大家参考
关键词：甲方 施工管理 质量控制1前言 随着我国经济的不断进展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益
如何发挥基本建设资金的最大经济效益，这就要求建设单位(甲方)及其现场代表不断适应新形势进展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的法律规范、要求
这样才能避开经济损失的发生，杜绝质量事故的出现
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用
施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量
2加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关
设计过程中甲方应当做好以下的作：(1)组织设计招投标功作，通过对设计办案的比选，进行优化
从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准
(2)认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料
力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理
(3)初步设计出台，组织力量对初步设计进行讨论、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的有用性及降低投资成本
(4)要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作
设计图纸出现问题时，甲方代表要迅速与设计院联系，要求设计院在规定时间内做出修改设计，审核后再发至施工单位实施；对参建单位提出的变更要求，甲方代表要从专业的角度进行把关，对一些不合理的修改要求予以拒绝，合理的要求也应征求设计院同意后予以实施，同时要严格控制各类变更，不能随意提高标准、扩大规模，严格控制投资
