工程部经理岗位责任制度一、前期工作1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；3、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；4、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；5、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；6、负责施工图的审查、报批工作，并领取施工图审批结果；7、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。8、审核工程招标标底的合理性；9、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；10、 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；11、 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》；12、 组织施工图纸的会审，提出修改意见；二、施工阶段13、 审查施工单位的施工组织设计、施工技术专项方案和施工进度总计划，提出修改要求；14、 起草工程施工合同的条款，审核并确认施工单位；15、 组织制订工程进度计划报公司审定，并根据公司审定后的工程进度计划，下载后可任意编辑组织项目部制订月度工程进度计划；16、 负责组织召开月度工作会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批。17、 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报行政办作为考核的依据；18、 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。19、 根据国家有关工程技术法律规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；20、 负责监督监理公司专业工程师对工程质量进行复核，确保工程质量；21、 监督承建单位做好施工场地的安全施工工作，并及时告知监理整改。22、 审查承建单位提出的工程材料、设备品质、型号，并确认市场价格，并报公司总部备案；23、 审批工程款的拨付；24、 参加施工过程的中间验收，和专业验收。25、 审批对外对内工程联系单；26、 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；27、 组织工程竣工验收；28、 审查施工方的竣工资料，督促工程资料的移交工作；29、 负责项目各单体工程或建设项目竣工验收工作；30、 参加或组织工程竣工综合验收工作；31、 审核工程结算书，提出工程结算修改；32、 负责工程移交物业公司的工作；2下载后可任意编辑33、 确认房屋销售面积的计算结果；34、 负责组织工程保修期间的工程维修工作；35、 组织本部门员工学习...
