下载后可任意编辑1 电力工程有限公司 目 录 一、财务支出审批管理制度二、福利管理制度三、工程项目结算管理制度四、工程项目施工作业等级评定管理办法五、工程项目施工作业管理办法六、工程项目市场营销管理办法 七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法八、管理费用报销规定九、合同管理制度十、会议管理制度十一、货币资金及结算管理制度十二、经营层岗位职能十三、请休假管理规定十四、薪资管理制度四川省阳申电力工程有限公司 十五、预算管理制度十六、员工培训管理办法十七、员工招聘管理办法十八、组织结构与岗位人员配置四川省阳申电力工程有限公司 《财务支出审批管理制度》 一、《财务支出审批管理制度》 1
目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经 营业务性质和内部管理现实情况制定本制度
适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出
相关文件 管理费用报销规定 工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度 货币资金及结算管理制度 4
术语 (1) 支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币 资金的流出 (2) 项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新 建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工 费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待 费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）
(3) 项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务 谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅 费等
(4) 公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、 低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、 车辆使用费、各种税费、保险费
