下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】确保工程质量管理体系与措施在施工过程中，仔细贯彻执行国家、地方政府、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，假如工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新法律规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续根据 ISO9001 标准质量体系中《质量下载后可任意编辑手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。第一节施工质量管理体系施工将建立公司领导协调支持、以项目经理和项目技术负责人的领导控制、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。一、质量管理体系项目施工过程中全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入法律规范，形成制度。在项目质量进行标准化管理的同时，对工人进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素养，对管理人员及操作人员进行重点、系统学习操作和工序管理，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。质量管理体系图如下：工程测量材料试验计量管理机具调配回访保修材料供应资金管理项目经理项目总工质量检验工程施工工程技术物资供应设备供应经营管理质量检...
