下载后可任意编辑1Z202493 施工企业项目经理的责任知识体系一 项目管理目标责任书二 项目经理的职责三 项目经理的权限知识点详解一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理法律规范》GB/T 50326-2024）一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书所包含的内容：1 项目管理实施目标；2 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；3 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；4 项目需用的资源的提供方式和核算办法；5 法定代表人向项目经理委托的特别事项；6 项目经理部应承担的风险；7 项目管理目标的评价原则、内容和方法；环球网校学员专用资料 第 1 页 /共 9 页下载后可任意编辑8 对项目经理部奖励的依据、标准和办法；9 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理法律规范》GB/T 50326-2024）1 项目管理目标责任书规定的职责；2 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3 对资源进行动态管理；4 建立各种专业管理体系，并组织实施；5 进行授权范围内的利益分配；6 收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收；7 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理法律规范》GB/T 50326-20241 参加项目招标、投标和合同签订；2 参加组建项目经理部；3 主持项目经理部工作；4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5 制定内部计酬办法；6 参加选择并使用具有相应资质的分包人；7 参加选择物资供应单位；8 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9 法定代表人授予的其他权力
历年真题解读（2024）根据《建设工程项目管理》（GB/T50326-2024）,项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定
