下载后可任意编辑系统集成项目管理工程师学习笔记总结 项目管理经验和技巧 在希赛软考学院的系统集成项目管理工程师培训课程中，培训老师以丰富的实践经验总结了很多经验和技巧，我个人体会很深，感觉这些经验非常有用，有必有共享给大家。以下分别排列出来，各个条目没有特别的先后顺序和相关性。 管理的四句话 一、管理在于悟性。 二、管理在于细节。 三、管理在于前提。 四、管理在于权衡。 项目管理的特点： 一、入门容易，深化难。 二、看花容易，绣花难。 三、一人做容易，团队做难。 代码缺陷率 培训老师在说明质量管理时的举例中，有两个比较大的国内公司，一个提出千行代码缺陷率控制在 0~0.3%，另一个公司是 0～0.18%，这是根据长期数据统计定的目标。我们公司假如软件要做大，那么软件公司这个比较常用的指标――千行代码缺陷率应该关注一下，不然很难比较我们公司与其他公司的软件质量有什么差距。(我们软件开发部有一个相关的质量目标：代码问题发生率，<1 个问题/500 行代码，这个数据应该长期统计一下)。 另外，代码缺陷率应该是有上下限的，不是越小越好，因为下限假如过小，那么质量管理的成本将会不可承受。 比较有用的项目管理的解决方案 ●首先要形成项目管理的观念 项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念。 ●制作和使用项目管理的表格(模板) 会议纪要表、需求变更申请、工作分解结构说明等。 ●明确项目管理制度 ◎进度、成本、分包 ◎知识共享、沟通、文档 ◎风险、质量、变更 ●最好能使用项目管理信息系统 ●要掌握项目管理的知识和工具 知识：如 PMBOK。 工具：如 MsProject。 项目管理成熟度模型 一、通用术语阶段。 二、通用过程(流程)阶段。 三、单一(或者通用)的方法论阶段。 四、标杆(或者基准、可定量)管理阶段。 五、持续改进阶段。 我们公司实施 Iso9000 质量体系后，应该属于第二阶段吧。 系统集成商的选择 用户在选择系统集成商时，主要考虑如下因素(台面后的关系除外)，这对撰写投标书和选择下级分包商会有帮助： ●项目经验 ◎资质----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 ◎技术实力，有自主产品者的实力强 ◎用户数以及...
