下载后可任意编辑工程技术管理制度方案设计管理细则 第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和法律规范性
第二条 方案设计应完全根据有关规定、法律规范设计
第三条 工程技术人员在设计方案前应详细了解施工场地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案
第四条 工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低
第五条 工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图
第六条 工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书
施工管理细则 第一条 施工前 （一） 项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认
（二） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认
（三） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人并作好采购协调工作
（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具
项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训
（五） 项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核
（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人
（七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方
第二条 施工管理（一） 项目负责人应每天在施工场地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理
（二） 项目负责人应随时到施工场地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报
（三）在施工中，项目负责人应根据施工进展情况，及时作好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行
（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量
