下载后可任意编辑成都市巅峰瑞业幼儿园装饰 工程 （施工班组现场管理制度）为了提高施工质量，确保施工进度，奖优罚劣，充分调动施工队的积极性和制造性，强化施工队内部管理，使各施工队在当前激烈的市场竞争中不断进展扩大，特制订本制度：1、施工现场第一负责人为工长，工长外出时要指定代理人，如出现无人负责现象罚款 300元/次
2、施工现场用电时，工长必须指派专人负责，电工必须按电气施工标准进行操作，违者罚款 100 元，造成损失后果自负
3、现场施工人员必须是在公司注册登记的人员，如发现雇用非注册人员，将责令其工队停止工作，并处工长每人每次罚款 20 元
上班未穿工作服和佩带工作牌者不能进入现场施工作业
4、施工现场禁止非施工人员留宿，违者罚款 200 元/次
5、工作时间禁止饮酒，违者令其停止工作，由此产生的损失由工长自己负责
6、施工现场所有人员要遵守公司员工礼仪法律规范，对客户要有礼貌，禁止与客户争吵
7、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款 100 元，如造成重大损失的，工长须负全部经济责任
8、工长（代理人）有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力
9、施工中必须遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价 1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经项目经理签字备案，否则按误工处罚
10、工作中不文明言行者罚款 50 元/次
11、工长应准时参加公司组织的有关工程的会议，迟到者罚款 50 元/次，无故不参加者罚款300 元
12、所有施工人员必须按规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工，违者罚款 200 元并限期整改，如造成损失由施工队承担
13、由于施工工艺及施工质量引起的罚款，当月罚款 500 元，罚款超过 1000 元，按解除合作合同处理，所有质保金在最后一个工程保修期到期后归还
14、不按指定工艺做法、工艺标准、设计要求施工的，罚款 200 元，并限期
