下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】质量检查验收管理制度第一章、目标管理第 1 条坚持“一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平”的总指导思想，建立健全和落实公司的质量管理制度。第 2 条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程 100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到合格工程，争创优质工程。 第二章、组织管理下载后可任意编辑第 3 条由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量管理工作第 4 条公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。 第 5 条施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。 第 6 条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时讨论制定出处理方案。 第 7 条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。 第 8 条不定期召开质量工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。第 9 条项目工程开工前，编制《施工组织专项方案》中应有专项的质量管理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工人员进行技术交底。第三章、图纸会审和技术交底第 10 条工程项目开工前，项目工程师根据职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用法律规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计图纸会审记录》形式做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。第 11 条工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采纳的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。第四章、施工现场管理第 13 条在图纸会审完成后即提交开工报告，工程方可开工。 第 14 条分公司项目部必须做...
