下载后可任意编辑论对建筑施工企业工程项目成本核算的讨论摘 要:本文对施工企业工程项目成本核算的现状进行分析并阐述其意义。确定核算的内容。指出成本核算方法步骤。 成本核算关系到施工企业的生存、完善、进展等问题。目前工程款的拖欠已成为施工企业成本核算中最感棘手的问题之一， 拖欠工程款意味着许多建筑施工企业的应收款往往长期不能收回，耗用的资金得不到及时补偿，还有可能变为呆死帐。有些施工企业由于工程款被拖欠，企业资金无法正常周转，而为了实现持续经营，不得不向银行申请贷款，从而增加企业的负担。假如长时间这样恶性循环，不仅严重影响施工企业的经济效益，还使企业的进展失去了应有的后劲。为此，要加强对建筑施工企业工程项目成本核算的讨论和管理。 成本核算的现状与加强成本核算的意义建筑施工企业工程项目成本的一种具体形式，是建筑施工企业在建设项目活动中为猎取和完成工程项目所支付的全部资金。 在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的 6 个环节，即成本预测，成本计划、成本控制、成本核算，成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美等国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学预测（或估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算的环节，由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础，而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去了目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业进展的客观需要。 加强施工项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近 20 多年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制建立了工程建设的竞争机制，法律规范了工程...
