下载后可任意编辑【建筑工程技术论文】试析建筑工程施工技术管理的若干问题摘要:项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本
项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制
关键词:项目管理 工程施工 原因控制 很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,常常处理得不尽人意
到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患
可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要
1 施工中问题产生的原因出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点
(1)技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求
假如在技术上未能充分全面考虑,特别是一些命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题
再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题
(2)管理方面由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到
