谈工程项目的五大类控制要素VIP免费

下载后可任意编辑谈工程项目的五大类控制要素 1、项目控制的基本理念 随着我国改革开放的进一步深化，基本建设程序已经或正在向国际接轨，工程建设项目管理体制和设计体制的改革也势在必行。 根据项目管理的理论，ISO10006 将项目管理定义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。”可见，项目的基本特征之一即是项目的目标性。工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标、质量目标和安全环境目标。为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程制订实施计划。 为了使项目的实施结果不偏离计划，或者一旦出现偏离能及时得到纠正，必须对项目实施的过程实行连续的控制。因此，项目管理的重要组成部分就是项目控制。项目计划制订之后，在项目实施阶段，项目管理的主要任务就是项目控制。 理论上将工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制质量控制和安全控制。其中，合同控制中也包含了进度控制和费用（基建投资）控制的内容，但一般工程项目执行成本不包括在合同控制的内容当中。合同控制也包含有质量控制和安全控制的内容。近年来的项目管理的安全控制的概念已经得到进一步扩展和引申，即引进了“HSE”（HealthSafetyandEnvironment）的最新理念。有的文献也将材料控制和信息控制作为另外 2 个项目控制内容。当然，也有的观点将工程项目的管理和控制概括为质量、进度和费用三大控制。笔者认为，严格地讲，仅此三大控制已不能涵盖现代工程项目的全部管理和控制内容了。无论项目的控制理论如何划分，项目管理和控制的对象和内容都是大同小异的，随着工程建设项目的国际化，项目控制的理论也将趋于一致。 在项目控制过程中，当某一目标与其他目标控制发生矛盾时，在上述五大控制目标中根据优先等级排序，HSE 目标排之首，它是项目控制的最基础的环节，这一环节的控制出现问题，将往往导致后续一系列控制目标无法实现。其次依次为质量控制目标、费用控制目标和进度控制（合同）目标。 项目控制诸因素是互相联系、互为影响的，其中一项变更常常（或必定）影响其它各项的变化。例如，项目质量直接影响项目的进度、费用和人民的生命财产安全，因而不仅影响业主的效益和社会效益，而且关系着工程承包商的信誉和进展，因此，应避开孤立的进行单项管理，而需采纳综合控制技术，追求项目的综合经济效益。 2、进度、费用控制及合同控制 进度和费用控制在...