下载后可任意编辑谈谈国际总承包工程项目的技术分包管理EPC（Engineering、Procurement、Construction）是“设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包。EPC 模式有三个重要特点：一是可以充分发挥市场机制的作用；二是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图；三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，设计工作在 EPC 项目管理当中占有举足轻重的地位，奠定了 EPC 模式中承包商早期介入项目的基础，每个企业都要重视。笔者近两年在非洲国家参加了 EPC 项目的实施过程，对其运作过程有了一些感性认识。EPC 项目管理分为设计管理、采购管理、施工管理三大部分，下面着重就设计管理的方面做讨论。包括意义和内容、方法。从一般的设计管理来说，是让人们会联想到设计院的图纸、法律规范或造价以及如何使设计的效果在这些范畴来看或评价是最好的。往往会从实体建筑美观、使用功能符合、结构可靠安全去理解和是否根据设计程序去安排设计师们工作，通过管理使所说的这些做的最好、最有效。但由于设计的安排和管理于项目的前期，许多包括可行性报告、设计任务书都不齐全，或者不到位，造成设计的确损或质量不高，都会造成对项目的损害和损失。对于 EPC 的模式来说，在项目的前期就要进行参加，其中很重要的一环就是设计管理。在具体阐述整个设计管理应该涉及的阶段（有几个阶段）之前先讲一下两个重要的文件， 可行性报告（有约 20 个方面）一、总论1.项目提出的背景与概况2.可行性讨论报告编制的依据3.项目建设条件4.问题与建议命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑二、市场预测1.市场现状调查2.价格预测3.市场风险分析三、资源条件评价1.资源可利用量2.资源品质情况3.资源赋存条件4.资源开发价值四、建设规模与产品方案1.建设规模与产品方案构成与比选2.技术改造项目合理性分析五、选址选择六、技术设备工程方案1.技术方案选择2.主要设备方案选择3.工程方案选择七、原材料燃料供应八、总图运输与共用、辅助工程1.总图布置方案2.运输方案3.公用工程与辅助工程及协作配套方案九、节能措施1.节能措施2.能耗指标分析十、节水措施十一、环境影响评价1.环境条件调查2.影响环境因素分析3.环境保护措施十二、劳动安全卫生与消防十三、组织机构与人力资源...
