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】转变传统固定思维模式，于细微处做改变促提升近两年在工程部的工作，由于工作上同各项目公司联系、交往较为密切，发现我们公司在项目开发中存在一些薄弱环节，如：项目开发的周期较长；施工单位的整体实力较弱；项目开发完毕后后续的遗留问题较多，而处理这些遗留问题又耗费了大量的人力、物力和财力，使得我们不能集中全部精力进行新项目的开发
而导致这些问题产生的根源与日常工作中的一些固定思维和惯有做法是分不开的
通过横向比较就能发现目前与我公司合作的施工单位普遍存在自身资金实力较差，管理水平一般，质量和安全意识不强，进度出现偏差后不能有效纠偏，文明施工投入不足等情况
部分施工单位没有固定施工班组，在中标后临时搭建拼凑，常常出现管理人员指挥不动班组，甚至被班组要挟看其脸色；施工单位自身实力不强，缺下载后可任意编辑乏安全意识，在安全和文明施工方面投入不足，在涉及经济利益的问题上斤斤计较；各工种、班组配备的人员普遍不足
所有这些因素都导致目前在建项目的实际进度普遍比原计划滞后，甚至出现了滞后 100 天以上的非正常状况
而这些隐患实际上在招投标时就已埋下
在目前各项目公司专业技术人员配备不足，且短期内无法根本改变的情况下，监理公司的责任心和施工单位选择的好坏成为了一个项目能否顺利推动的决定性因素
顺利推动包含了质量、进度、安全等诸多要素
目前对监理和施工单位的选择方式在沿用多年后已成为固定思维模式：在原有的有限范围内选择最优或相对较优，但在运气不好或者说对方运气很好的情况下无奈选择实力不强，质量和安全意识薄弱的单位
这样的固定思维模式注定了有很大的碰运气成分，现实情况是在前期施工中质量存在重大缺陷，工期有较多延误的施工单位在后续招标中能幸运的一再中标
这对我们来说是很不幸的，因为
