下载后可任意编辑针对某建筑施工企业内部控制环节的问题及对策作者：吕革玲 上传时间：2024-4-5 0:0 摘 要：我国的建筑市场进展到今日，已进入了法律规范化阶段。建筑施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。内部控制环节设计与运行的好坏，直接决定着成本水平的高低，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和进展。对于一个成本水平较高的企业来说，企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至破产倒闭。如何加强建立健全和有效实施内部控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。本文以某建筑施工企业的内部控制环节的现状为讨论对象，分析出该企业在付款环节、结算环节、材料环节、执行力环节存在的问题，并提出建议方案，有利于建筑施工企业提高效率、降低成本、堵塞漏洞，从而增强建筑企业的竞争力，合理保证企业目标的实现。 关键词：内部控制；付款环节；结算环节；材料环节；执行力环节 第一章 绪论 1.1 选题的背景及意义 1.1.1 选题的背景 2024 年 4 月 26 日，财政部连同五部委共同发布了《企业内部控制配套指引》，自 2024 年 1 月 1 日起首先在境内外同时上市的公司施行，自 2024 年 1 月 1 日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行。施行企业内部控制法律规范体系的企业，董事会必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。然而，我国目前建筑施工企业内控制度建设的现状不容乐观，由于建筑施工企业项目部的多样性、临时性等固有因素，造成其内部控制薄弱的长期存在，因此，对于建筑施工企业，特别国有企业，必须尽快建立完善建筑施工企业的内控制度，从而构造起完整有效的建筑施工企业内控体系[1]. 1.1.2 选题的意义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现经营管理合法合规、资产安全、财务报告真实完整，提高经营效率，促进实现进展战略控制目标的过程，而采纳的一系列具体控制作用的方法、措施和程序，并以法律规范化、系统化、制度化所形成的一套比较完整、严密、科学的控制机制。内部控制贯穿企业经营活动的全过程，其核心是防范风险提高经营管理水平，从而实现企业的既定任务和目标。 本文从某建筑施工企业的内部控制环节的...
