下载后可任意编辑钢筋班组施工管理制度一、 施工准备阶段：1、人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，班组严格按项目周进度计划完成施工任务，若发生劳动力不足情形，除勒令立即整改外，每次每天按 500 元处罚，并赔偿相关误工损失，特别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。2、工器具准备：钢筋用施工机械、器具如：弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊机、调直机等施工前必须及时到位。钢筋机械通电后应进行调试，保证操作过程运转良好；过程中还应加强维护，保养。若因班组机具不齐，性能不佳导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组 200～500 元处罚，并赔偿相关损失。3、技术准备：含动工前的图纸熟悉，技术沟通，产前培训1)、图纸，法律规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，领悟，为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等施工的顺利进行提供保障。同时，配料人员必须熟悉相关法律规范及施工图籍。若因识图错误或不熟悉法律规范，强条等导致下料错误或钢筋搭接、锚固长度超过法律规范允许范围，每次每处按 200 元处罚，并赔偿结构加固或相关处理的一切费用。2）、施工技术交底：A、入场工人除必须接受项目入场教育，培训和交底之外，劳务和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。B、班组工人必须是经验丰富，技术水平高的熟练工人。劳务必须明确优质工程的含义，在思想上，意识定位上，重视程度上必须有足够高度，若因劳务或班组组织不力，工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度，质量，除勒令立即整改外，按 500～2000 元严厉处罚。并赔偿影响进度和质量相关一切损失。4、材料准备：对班组而言主要指扎丝，垫块；焊条，焊药，码凳制作等的准备1）、垫块：梁板筋垫块采纳废旧花岗石或大理石块，厚度梁，板，柱分别为 2.5cm；1.5cm；2.5cm 且不小于主筋直径。地下室等其余部位应满足设计要求；剪力墙及柱筋保护层垫块用塑料垫块，垫块应有一定韧性，严禁用脆性大的劣等材料；若因劳务组织不力，导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组 200～500 元处罚，并赔偿相关损失。2）、扎丝----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑应买质量合格的成品扎丝，下料长度满足操作要求。3）、焊条及焊药竖焊及窄间歇焊用的焊...
