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】 工程部管理制度汇编下载后可任意编辑工程部2011 年 11 月 1 日1下载后可任意编辑一、部门工作目标工程部主要负责对公司承建的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效地进行控制，保障公司总目标的实现
二、部门职责（一）建立完善工程质量、安全体系1、负责公司工程质量、安全、标准化管理体系的建立和管理工作，促进公司质量、安全体系的持续充分性、适宜性和有效性
2、配合技术部积极推广和采纳新技术、新工艺、新材料、新设备技术，及时提供先进技术资料
3、参加公司组织的学习培训，并仔细贯彻至各个项目部
（二）组织质量、安全检查及项目考核1、组织工程部内部质量安全检查和日常监督检查工作
2、按规定定期组织质量安全检查，并按规定进行奖罚和提出整改意见
（三）施工方案审核、开竣工包括审批及工程验收 1、审核各项目报审的施工组织设计、专项施工方案，提出审核意见，督促项目部及时修正后报总工程师审批
2、严格审批工程项目的开工申请报告和竣工报告
3、组织公司内部对项目过程检验及验收
4、参加主体结构工程验收和竣工验收，协助办理竣工工程内部结算（四）完成施工技术及资料管理任务1、参加工程和重要的单位工程施工图交底与会审工作，在熟悉图纸领悟设计意图的基础，对图纸中的错误、因施工条件和设备限制等必须修正的部分，积极提出修改意见
2、指导并审核重点工程或特别工程的施工组织设计的编制工作
3、按施工组织设计要求对工程施工进行技术检查，会同技术部、质管部等部门协助解决施工中的技术问题
落实季节性施工技术措施，保证工程按规定要求组织施工
4、参加重大质量事故、安全事故分析处理，参加制定补救措施
