下载后可任意编辑项目工程管理制度体系一、 工程管理部部门职能1、贯彻执行公司的各项规章制度,工作流程。2、参加初设和施工图图纸会审,参加设计院设计交底。3、参加承包商施工前技术交底,初步审核承包商《施工组织设计或施工方案》。4、接受承包商设计变更(或更改)申请向技术总监提出设计变更(或更改)申请。5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监提出解决方案。6、审核各承包商的施工进度计划，材料设备需用计划，协调管理各承包商，有效推动项目进度。7、协助监理单位每周组织施工场地例会，坚持每周组织一次现场联合质量巡检制度，严格控制施工质量。8、组织进场材料设备验收，组织并实施对工程的专业检测、试验，参加重要部位的隐蔽验收及中间验收，加强项目工程质量监督检查。9、组织督促承包商严格根据现行管理的有关规定组织安全文明施工，协调监理单位组织安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求。10、参加审核并签认相关竣工图及竣工资料，组织工程竣工验收及物业移交。二、工程管理部具体运作流程 1、日常管理 （1）工程在正常施工期间，每天早晨上班时会同监理开碰头会，安排当天的具体工作，提出各方需要解决的问题。 （2）现场人员都作好每天的施工日记，每周主管工程的副总对施工日记作例行检查，施工日记要求每人负责的工作进行量化记录。 （3）工程部每周五下午开一次工程例会，由主管副总或工程部经理主持，总结本周工及解决相关问题并强调工作态度等思想问题，并形成会议记要。2、工程质量管理规定 （1）跟踪参加图纸会审、施工方案及质量控制措施审核、材料设备选型、进场验收、施工现场巡视、隐蔽工程验收、工序样板验收、质量事故处理等全过程。 （2）方案审核：工程管理部牵头组织相关部门对该《施工组织设计或施工方案》进行审核，将该审核结果记录在决策资源房地产讨论中心出品下载后可任意编辑《施工组织设计审核意见》表中，并报公司技术总监批准后，发送监理单位及总承包商组织实施。 （3）材料设备验收：总承包商在组织材料设备进场前，必须严格根据合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前通知监理单位及工程管理部，工程管理部现场代表和监理单位接到通知后必须对比封样组织检查验收或按相关法规监督并见证取样送检，形成或收回检验报告。 （4）工序样板验收：对砌体、室内外装饰装修工程，应组织采纳“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及工程管理部或监理要求...
