下载后可任意编辑苏州****区市场大楼施工阶段资金管理与控制本工程投资大，建设周期短，专业繁复，可变因素多。因此，工程造价管理及成本控制应是本工程建设的重要管理环节。根据本工程总承包管理招标要求和我公司总承包管理的经验，我公司拟对本工程施工阶段的投资进行全面控制管理。第一章 工程投资控制管理目标及任务第一节 工程投资控制的目标以投资计划为指标，降低成本为目的，以技术革新与科技进步为基础，以投资组织管理与合同管理为措施，确保使项目在满足质量和进度的前提下，把工程实际造价（投资）控制在投资计划指标内。第二节 施工阶段工程投资控制管理的主要任务通过对的分项投资控制，即：应付款的控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、监督分包工程单位选择合理的施工组织设计，提出合理化建议等方法，努力确保分包工程所发生的费用不超过目标值，从而达到实现工程投资控制的目标。第三节 施工阶段工程投资控制的主要工作1、根据合同规定，编制资金使用总体计划和阶段计划，控制分包工程付款。2、严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求减少变更费用，并协助分包单位办理变更签证。3、监督分包工程施工单位对施工工艺进行优化，鼓舞施工分包单位提出合理化建议，从而达到降低成本，节约投资。4、按合同规定，负责对分包商施工阶段付款进行审核与支付，以及与分包商的最终竣工决算，严格控制分包付款。5、动态掌握工程实际造价，对投资控制进行过程分析，并与合同价对比分析，给监理及业主提供合理化建议。6、受甲方委托对分包单位发出指示、指令分包单位对工程投资加强管理，要求下载后可任意编辑并同时收集分包单位的反馈意见。7、负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。8、防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔。9、对施工组织、施工方案和方法进行技术经济评价，在确保质量和工期的情况下选择最经济的施工方案和技术。下载后可任意编辑第二章 工程投资控制管理方法第一节 工程投资控制管理流程第二节 工程投资控制管理方法从整个流程图可以看出，整个工程投资控制管理过程可以分为：目标分解及资金使用计划的编制、施工方案的技术经济评价及优化、分包工程的计量与付款、工程投资的动态统计与分析、工程投资实施偏差的处理等几个步骤：工程投资（合同）目标值工程投资（合同）目标值分解工程投资（合同）实施分包工程投资（合同）计量工程款申请分包工程投资（合同）款付款工程投...
