下载后可任意编辑靖阳大厦工程项目部管理人员管理条例一、 项目部管理人员工作岗位1、综合施工工长：全面负责现场施工生产管理2、测量施工负责人：兼模板工长，负责现场测量施工、模板施工生产管理3、砼施工工长：负责现场砼施工生产管理4、钢筋施工工长：负责现场钢筋施工生产管理5、水电施工工长：负责现场水电施工生产管理6、安检员：负责本工程的施工安全监督检查管理7、质检员：负责本工程的施工安全监督检查管理工作8、资料员：负责本工程的资料管理工作9、机电班长：负责现场机电辅助施工生产二、 岗位责任（另见岗位职责）三、 管理人员工作业绩考核办法（先考虑施工管理人员）1、待遇：月基本工资+考核工资+奖金 单位：元工 作 岗 位月基本工资考 核 工 资奖 金合 计备 注综 合 工 长模板外架工长砼 工 长钢 筋 工 长水 电 工 长----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑安 检 员质 检 员资 料 员注：奖金发放半年一次，项目部根据月考核和日常考查分优、良、一般、差四等评价，优 — 奖金全额发放；良 — 按奖金额的 85%发放；一般 — 按奖金额的 70%发放；差 — 按奖金额的 30%发放。2、分值考核计算规定考 核 项 目考核指标（负分为扣分，正分为加分）合 计安全（20分）指 标轻重伤率控制在允许范围、无死亡超出规定外每发生轻伤一次超出规定外每发生重伤一次发生死亡无安全交底书岗位工长不扣分-0.5-3此项全扣分-2综合工长不扣分-0.6-3.5此项全扣分-2.5质量(30 分)指 标分部分项验收合格分部验收不合格分项验收不合格质量事故每出现一次(1000.00 以上)无分部分项施工技术交底书岗位工长不扣分-5-3每次扣-2 ～ -18-4综合工长不扣分-4-2每次扣-2 ～ -19-3进度(30 分)指 标完成进度计划月计划未完成旬计划未完成未完成零星计划未按月计划安排工序计划岗位工长不扣分-3 ～ -13-2 ～ -7每次扣-2-4综合工长不扣分-4 ～ -10 -3 ～ -11每次扣-1-6文明指 标活完场清月检查不合格旬检查不合格日常检查不合格未对工班书面要求----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------...
