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下载后可任意编辑erp 经营分析报告erp 经营分析报告 erp 经营分析报告 ERP 经营报告 题目企业经营分析报告 学生姓名专业班级 所在组名职位 一、本企业经营概况描述 通过三天的学习，我的 ERP 沙盘模拟终于完成了，虽然只有短短三天的时间，却让我们体验了一个企业一般的运作过程，取得了许多学问.这是我第一次接触 ERP，仿佛我我被带入了危机四伏的商场之中。我组决定大胆的走产品差异化道路，将产品定位于 P3，P2，尤其对 P3 初始期就大力的开发，随后当市场稳定后再强占 P2 市场。 因我们的起始年产品都以 P1 开始，于是我们就决定在前两年生产 P1 的同时开发 P2，并且开发区域市场。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及 P2 产品更有兴趣。而我们把目光放在 P3 产品在国内市场的销售情况。首先由产品需求量分析表上观察 P3 产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。 下面我来概述一下我们“六年来”的经营情况： 首先，我们在开始经营前，对 6 年的各个市场的 4 种产品的订单情况作了一个简要的分析。制定了我们的经营战略，在前两年主要做本地市场的 P1 产品，因为它的入手容易需求量大，市场价格较高。可以为我们带来可观的利润和流动资金。而在 2、3、4 年主要转战本地和国内的 P2 市场，在 5、6 年进入国内P3 市场。这些同样是权衡了市场需求量与市场价格变动。 第一年：我们的战略是在首年，不求行业老大，力争中游。为 P2 市场的到来做准备。我们在投入 6M 的广告后，发现其他竞争者均投入了比我们多的广告，只有 3 个小组投入 6M,不幸的是我们被老天开了一个玩笑-拿到了最不好的订单。1下载后可任意编辑这部在我们的计划内，但是我们马上制定了对应策略。订单少，生产产品少，我们就利用生产线空闲的时间对其进行转产改造，为 P2 产品做准备。 第二年：由于我们 P2 生产线的领先优势，并且分析了其他对手的生产线，假如 P2 有 7 个产品的订单，那么只有我们有实力接单。果不其然，我们抢占了P2 市场。第三年，我们已 P2 稳定的订单，较高的市场价格，扭转了第一年的败势。 我们研发的 P2 占领了市场，由于第一年我们的广告策略很失误，造成运营情况很不好，所以在充分了解到市场上尚没有竞争者生产 P2，我们就可以仅用1 个币的广告投放而保证不会失误。 因为第一年广告失策，使...