- 1 - 2018 年上半年超声影像科工作总结 超声影像科主任 王 瑜 2018 年 7 月 1 日 一、概况 2018 年上半年超声影像科贯彻落实“以患者为中心，以医疗服务质量为核心”的指导思想，严格执行医院及科室的各项规章制度、操纵规程，圆满完成医院布置的各项工作任务，并顺利通过医院的各项检查、监督和考评，全科室加班加点，超额完成科室的日常工作任务，同时，我们积极开展新技术、新业务，全面提高科室整体技术水平。 （一）坚持质量管理科室，做好医疗质量管理并不断做出相应的调整和改进，在现有条件的基础上，加强“基础理论、基本知识、基本技能”培训，定期组织本科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新发展，使全科成员的基础理论和专业诊断水平都得到了进一步的提升。 （二）坚持“以患者为中心”的服务理念，规范服务行为，不断提高患者和社会对我们医疗质量及医疗服务的满意度。 （三）端正 工作态 度，加强科室间 的合 作与 沟 通，及时出具检查诊断结 果 ，为临 床 提供 诊断参 考。 （四 ）积极开展超声造 影检查，拟 开展肌 骨 关 节 、小 儿 胃 肠 - 2 - 超声及盆底超声等检查项目，方便患者，方便临床。 （五）在体检方面，努力配合医院完成了单位健康体检、“两癌”筛查、孕前优生检查。 （六）定期学习相关法律、法规、道德规范，以利于保护医患彼此的权益。 （七）做好平常的仪器装备保养工作。 （八）人员配置：主任医师 1 人，副主任医师 5 人，主治医师 5 人，住院医师 9 人，护士 1 人。 二、上半年各项工作目标与任务完成情况及下半年工作量预计 1.科室上半年工作量 2018 上半年超声影像科共性目标按标准执行，个性目标是：业务指标：实现毛收入 20017540 元（2018 年 1 月-2018 年 7 月1 日），同比上年增长 22%。超声检查总人次 76563 人（2018 年1 月-2018 年 7 月 1 日），同比增长 19%。各类消耗占收入＜3%。 2.科室质量控制 科室的医疗质量、技术水平和服务态度是医院赖以生存的根本，是科室管理永恒的主题。我科在今年上半年度持续强化质量第 一 意 识 ，坚 持以病 人为 中 心 ，为 病 人提 供 优质服务。上半年我科室主要 质量指标全 面达 标。报 告 书 写 合格 率 ＞ 97%，设 备完好率 ＞ 97%，使 用 率 达 100%，无 重 大 医疗纠 纷 及差 错 事 故 发 生，并出 色 完...
