员工晋升晋级制度 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，使员工的利益与公司的利益高度统一，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、名词解释 岗位：员工工作当期的工作岗位，例如行政主管、人事经理、院长等。 岗级：根据岗位书面书集合实际情况，将岗位划分成 A、B、C、D、E五个岗级。E级最低，A 级最高。 晋升/降职：员工岗位的变动提升/降低。 晋级/降级：员工岗级的变动提升/降低。 四、基本原则 （1）职业道德、个人能力与业绩考核并重的原则。晋升晋级需全面考虑员工的道德品行、个人素质、能力以及在工作中取得的成绩； （2）结合公司薪酬福利体系，不同岗级制定相对应的薪酬福利待遇及绩效考核； （3）晋级与晋升相结合的原则，逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋级，为公司做出突出贡献或有特殊才能，可以越级晋升晋级； （4）纵向晋升、横向晋升与职称晋级相结合的原则。员工可以依据现岗位沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而跨部门跨岗位调整晋升通道。医疗医技员工可通过专业的学习提高自身专业技能，通过职称资格考试获取更高一级的职称享受更高的薪酬福利待遇； （5）公司有职位空缺时，优先考虑该晋升通道内员工，在没有合适人选时，考虑外部招聘； （6）能升能降的原则。根据公司长远发展目标及绩效考核结果，对不符合当前岗位要求的员工予以降职、降级、调岗或劝退处理； （7）员工晋升晋级或岗位轮转调整所涉及薪酬福利待遇及绩效考核按公司规定执行。达到对应职级职等的可享受公司公积金、补充医疗、双休、年假、外派培训学习机会、股权购买权利、合伙人准入等福利待遇。 五、晋升晋级核定权限： （1）中高层及各部门主管由总经理提议，经集团核定： （2）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。管理岗位人员的晋级晋升需要考量对团队员工的培养及团队日常建设工作。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 （1）职能部门：部门基层员工→部门...
