兴事发集团二四党建工作法的实践与启示VIP专享VIP免费

兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示上。——四是“定责考核激励”。集团党委将考核激励作为服务企业的关键点。党组织牵头签订年度计划书、月度任务书、岗位责任书，并负责各公司业绩“月考核月通报”工作，对各公司员工纪律、目标任务等情况实行每月排名通报，实行责任人奖扣分制和团队排名积分制，直接与年终考核奖励挂钩。自2007年来，集团每年还拿出10%-15%的管理岗位进行竞聘上岗，对2年连续不能完成任务的公司级干部实行转岗，对于表现优异的干部和团队实行“目标激励”、“职位激励”、“评优激励”、“政治激励”，不断深化对党组织和党员的目标引领和制度化激励。目前，兴事发集团党员中有省市区镇各级“两代表一委员”共17人。通过“四定”措施，规范了党员职工管理，提升了企业管理科学化水平。企业党组织从“后排座”主动占据“副驾驶”位置，成为企业保驾护航的“引路人”。“四化”全方位推品牌提升。良好的社会形象是企业成熟的标志，也是持续发展的基础。集团党委充分发挥政治影响力的优势，打造企业“红色”品牌，为企业不断注入“正能量”。——一是“文化塑造个性化”。文化是企业的灵魂，是企业持续发展的保障。集团党委成立后，成立了20余人的文娱活动队，坚持每年“三八”、“五一”、“七一”开展庆祝活动，举行新年迎春文艺汇演。还开办了“兴事发报”，创作出企业之歌《兴事发好》，丰富了职工的文化生活，形成了具有兴事发特色的文化体系。-11-——二是“企业管理人性化”。管理的科学化是提高效率的要求，但科学化管理的最高境界是人性化。集团党委成立以来，在企业推行“以人为本”的管理思想，协助集团制定和规范20余项管理办法，逗硬执行了通勤车接送上下班，免费提供劳保用品，购买养老保险，发放节日福利，实行购房优惠，定期进行体检等惠及全体员工的“十条新规”，实现了企业制度第1页共13页化管理和人性化管理的互促相融。——三是“职工关爱亲情化”。要求职工以企为家，这也要求企业对待员工也要像亲人一样。集团党委成立后建立和完善了困难职工帮扶机制，对于构建和谐劳动关系起到了巨大的推动作用。2007年以来，集团帮扶困难职工300余人次，帮扶资金30余万元，慰问住院职工97人次，为特困职工家庭捐助款物50余万元，帮扶45名企业职工子女大学期间每月200元生活费。另外还在就业上照顾困难职工，为其近亲属提供合适的工作岗位，目前，仅直系亲属同在兴事发就业的职工就占到企业职工总人数的30%以上。——四是“社会服务常态化”。企业的发展成果要惠及企业职工，也要实现人人共享。集团党委与柏林镇洛水村党支部结对共建，在资金、就业、信息等多方面实施扶持。20XX年，兴事发集团在明水村投资8000万元建立了“百万只生态土鸡养殖基地”，带动了当地的就业和经济发展。在集团党委组织下，企业建立了党员志愿队、团员志愿队等多支志愿服务队伍，积极参与社会服务。在“5.12”特大地震中，集团党委组织捐-12-款80余万元，参与抗震救灾1800余人次。党委组织，企业带头，员工参与，广泛开展的惠农助农等社会公益活动，实现了企业发展与贡献社会的同升共进。三、“二四”党建工作法成效。在互动中实现跨越兴事发集团的实践，是促进企业科学管理的创新探索，在助推企业转型升级，实现跨越发展方面起到了关键作用。（一）人才“递进”，干部结构更“优”。集团党委牢固树立人才优先的发展理念，实施人才“递进”培养，积极把党的组织优势转化成企业发展的人才优势，形成了强大的引才聚才“磁场”，企业各级管理层的干部结构进一步优化。一是党员能手分布更加广泛。集团党委成立以来，建立了培训学校、业余党校、网上学校等，组建了三级培训机制，以全国优秀共产党员、劳模马朝全为代表的一批一线党员工人从“门外汉”成长为“土专家”，成为了企业生产一线的主力军。在兴事发门窗厂，党员责任岗和党员责任区覆盖面积已达到60%以上。第2页共13页二是党员骨干作用显著增强。集团党委建立以来，构建起了干部培训选拔长效机制，集团先后投入80余万元选送近50名党员骨干和优秀员工参加mba和职业经理培训班学习，派遣干部赴国外考察学习30余人次。...