本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！内部控制评价报告为贯彻 ** 集团建立、完善公司内部控制体系的精神，更好的揭示和防范公司风险，** 有限公司（以下简称：本公司）成立了内控评价工作小组，按照《** 子公司内部控制评价办法（试行） 》的具体要求，依据财政部等五部门发布的《企业内部控制应用指引》以及此前发布的《企业内部控制基本规范》，对本公司的内部控制制度及执行情况进行了检查，具体情况如下：一、公司内部控制评价工作总体情况本公司于年月成立了内控评价工作小组，任组长，组员包括等。自月日开始进行内控评价工作，至月日完成调查取证。二、内部控制评价范围、过程与方法1. 评价范围对公司的内部控制环境、 重要的经营活动， 即资金活动、 采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、 全面预算、合同管理、 以及信息与沟通、 内部监督、子公司管理状况等进行了检查。2. 评价程序与方法本公司内控评价小组成立后， 召开了内控评价工作启动会， 要求各部门归集整理有关资料，包括各种制度、办法文本的归集，各项工作流程等， 在规定时间内向内控评价小组及时提供；内控评价小组在认真分析搜集上来的各种资料基础上，分别与相关部门、 人员进行谈本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！话，听取部门工作职责介绍， 对公司内控的意见建议， 形成访谈记录；结合谈话内容及对制度规定的分析，到各部门对内控实际运行情况进行穿行测试，搜集有关资料，进一步了解公司内控的建设和运行情况；在搜集证据的基础上， 对公司内控工作的缺陷进行认定，形成初步评价报告，将报告内容与各部门沟通并向公司决策层进行汇报；根据汇报结果形成最终内控评价报告， 并将评价过程中取得资料， 整理归档。二、内部控制评价具体工作（一）内部控制环境1. 组织架构（1）法人治理结构本公司按照《公司法》等有关法律的要求， 建立了法人治理架构，成立了董事会、指定了一名监事人员，设立了总经理。目前公司由于历史原因， 董事会的部分成员以及监事是由原规国局部分领导挂名， 成立至今未作变动， 造成现在董事及监事的职责不能很好的履行。而且按照公司章程规定，公司应设监事2 名，其中 1名监事由城投集团公司委派，1 名监事为公司职工代表出任，目前没有按章程规定任命职工代表监事。公司总经理由董事会聘任， 对董事会负责。 总经理全面负责公司的日常经营管理活动， 保...
