某公司人力资源战略一、公司人力资源现状分析公司人力资源环境SWOT分析项目内部环境外部环境S（强势）
员工对公司的忠诚度相对较高；
员工对公司的长期发展寄予厚望；
公司的事业部管理模式和可能的快速发展提供了个人职业发展机会
相对年轻化的员工队伍
在绵阳地区范围内员工流动比率相对偏低，异地 流 动 的 机 会 成 本 较高；
绵阳是一个适合居住的城市
长虹职工在绵阳有一定的成就感支撑W（弱势）
经营战略及对应的管理模式有待进一步明确
职业管理队伍素质有待提高
专业队伍未形成梯队
专业岗位缺少一批专家
成熟技术人员流失比率大
复杂的人际关系网
公司整体薪酬水平偏低, 已失去市
绵阳地域环境的人才吸引力较弱
绵阳地域环境使得淘汰绩差人员的压力大
人才市场行情看涨，求职人员期望值大幅提高
竞争对手常以高额待遇和福利吸引公司成熟技场竞争力
向心力和凝聚力有所减低
人事管理有待进一步制度化
存在得过且过的现象术人员O（机会）
公司组织机构调整导致员工的人事观念正发生变化
人才的价值逐步在公司范围内得到认可
多家国有上市公司的股权，期权方案都在出台并逐步实施
竞 争 对 手 经 营 压 力 加大，员工队伍不稳定
骨干员工的稳定性及工作积极性有待提高
干部选拔的主观性、 偶然性和标准的缺乏，有碍于整体工作气氛
通讯行业以高薪酬、高福利大量挖人
加入 WTO后，国外企业各种管理、技术人才大量需求二、可行的战略组合分析项目O（机会）T（威胁）S（强势）
确保对公司有较高认同感的骨干员工，能在长虹实现自己的长远发展 （知识更新的培训）
加强对外招聘力度，吸引外部人才来激活公司的人力资源
组建公司干部选拔、 任命委员会，或引入潜力评估系统来确保干
推行股权、期权计划
公司人才库建设部、选拔、任命的科学性和公平性W（弱势）
建立明确的层级岗位结构、岗位职责和关键业绩指标，配套的培训
