第 1 页 共 12 页某油库争创模范汇报材料某油库争创模范汇报材料**** 油库是中油股份 ** 销售分公司下辖的地市级直属配送库。始建于 19 年，1995 年进行改扩建，现为库容量17600m3，年吞吐量约25 万吨，接卸、储存、发放汽、柴类成品油的三级油库，担负** 市行政区域内十县一区90％的成品油供给任务。建库30 多年来， **** 油库在各级领导的关怀和支持下，不仅实现了零伤亡、零损失、零事故的工作目标，同时也取得了一系列殊荣，曾连续多年被省公司评为优秀油库 、 标杆油库，1999 年被省人民政府评选为安全生产先进单位 ，04 年国防科工委 *** 副主任也亲笔题字总结肯定了油库取得的工作成果。石油库作为接卸、储备、发放成品油的场所，其管理工作可谓千头万绪，任何一个作业环节的疏漏，就可能造成油库人员财产损失。但事务皆有主次、缓急之分，围绕安全管理和 数质量管理两条主线开展工作，实现安全与数质量管理工作的效应最大化与协调发展，就是**** 油库的制胜法宝与核心理念。油库历任领导始终认为，安全管理是油库整个管理过程中的关键环节，是油库其他各项工作得以顺利进行和实现企业经济效益的根本保障。而油库数质量管理工作，是推动油库管理工作水平和技术革新工作不断发展的源动力，是勇于担负社会责任的大企业形象的具体体现。同时，安全管理与数质量管理二者又相互促进，相互影响。安全管理是数质量管理的前提，它渗入到数质量管理的具体工作中，为数质量管理提供前提和保障；而数质量管理工作又反过来对安全管理起到促进作用，能及时反映安全管理第 2 页 共 12 页的薄弱环节和管理漏洞，进一步强化安全管理。在实际工作中，** 油库是这样做的：一、逐步建立全面安全管理模式，构建油库安全管理长效机制，实现油库长治久安。99 年以来，随着公司上划及重组改制工作的深入开展，体制改革和经营理念的变化与安全管理模式相对滞后的矛盾日益突出，传统的安全管理模式已经越来越不适应新形势的要求。主要表现在：1 与生产经营管理脱节； 2 侧重追究职工的操作责任，忽视创造本质安全的物质条件； 3 侧重已经形成伤害后果或经济损失的事故分析，忽视事故发生前表现的潜在危险，没有着眼于前级事件从量变到质变过程的监测、控制； 4 没有由表及里的按照系统的结构和功能去深入进行系统分析，只是凭借经验和直观去处理生产系统中的安全问题；5 没有把安全生产和经济效益挂钩，缺乏对安全经济学和危...
