长江航运集团业绩考核的回顾与思考实践回顾1、基本情况一是加强了组织领导。长航集团的业绩考核是在“九五”期总经理任期目标责任制的基础上改革发展而来。进入“十五”期，集团十分重视经营业绩考核工作，设立了集团总公司绩效考核监控工作小组，成立了经济监督部，下设绩效考核处，为经营业绩考核工作的归口管理部门。长航集团经营业绩考核在总经理领导下具体实施，工作小组由经济监督部牵头，财务部、人力资源部、安全生产部、发展计划部、组干部为成员单位,负责按指标归口管理，对集团所属企业年度、任期考核指标进行测算、审议、下达、跟踪、分析、考核和兑现。二是完善了考核办法。通过对“九五”期总经理任期目标责任制经验的总结，针对集团效益年年亏损的实际情况，在深入调查研究的基础上，调整了考核导向，改革了考核方式，精简了考核指标，重新制定实施了集团子公司（事业部）、科教卫单位、集团领导班子和总部机关等四个业绩考核办法，考核覆盖了集团所属全部单位，初步形成了集团业绩考核指标体系。考核指标由过去的6 大类 15 个简化为 3 大类 7 个。第一类是效益指标，选择了利润总额、净资产收益率、成本费用利润率、收入增长率等四个指标。第二类是资金上缴指标。第三类是安全指标，选择了重大安全责任事故和海损总金额指标。在KPI 的选择上，主要突出了经济效益和可持续发展。三是加大了激励力度。明确了考核指标与子公司工资总额和效益工资、与领导班子成员收入和职务任免实行复合挂钩，并对子公司领导班子实行风险抵押制度。——对领导班子的考核：对全面完成考核指标的子公司，风险抵押金全额返还；对未完成考核指标的子公司，风险抵押金按没有完成考核指标所占比例扣减；对超额完成利润并完成资金上缴指标子公司的领导班子，按超额完成利润指标的规定比例进行提成。盈利子公司按超利润指标部分的3% ，亏损企业按减亏额的2% ，扭亏为盈企业按扭亏部分的2% ，盈利部分的 3% 计算，作为效益年薪标准奖励党政一把手，副职按正职的70% 进行奖励。——对子公司的考核：将与工资总额挂钩的比例由20% 提高到 25% ，年终凡完成考核指标的子公司，按完成指标所占比例计提25% 的工资基数；对未完成考核指标的子公司按没有完成指标所占比例相应扣减工资总额；对超额完成利润指标且完成资金上缴指标的子公司，盈利子公司按超利润指标的50% ，亏损子公司按减亏额的30% 提取效益工资， 但最高不超过工资总额的 25% 。...
